日报讯（通讯员 范存娟 陈小菊）这两天，南方系企业法人代表张超，正忙着与启东市自然资源和规划局对接，就企业再制造基地选址规划等问题沟通协商。

　　在南方系企业总部回迁启东5个月后，张超所碰到的一系列棘手问题，正由启东相关部门一一“认领”逐步化解。

　　扶持政策的落实，市镇两级领导带队定期上门；土地问题，自然资源和规划局协调对接；上市之旅，金融监管局定期辅导；重组涉税问题，税务局成立专班；融资问题，各大银行创新举措……“政府部门及金融机构的贴心服务，让我感觉从未如此踏实。”张超由衷地说。

　　南方系企业包括南方润滑、南方科技、钢企管家3家企业，分处启东、贵州、上海三地。自去年9月27日钢企管家科技有限公司在启东注册成立后，原上海、贵州公司承接的相关业务已逐渐转至启东，张超的工作重心再度放在了老家。

　　在启东润滑行业，张超和他的南方润滑名气不小，前者在2012年曾获启东市金牌企业家称号，彼时南方润滑的订单量就高达5亿多元。只是，与企业快速发展不相适应的是，土地成为制约企业发展的瓶颈，至2011年，南方润滑的订单量达5亿元，但满负荷产能不过3亿元。

　　作为传统产业，润滑行业也存在僧多粥少、竞争激烈的现状。2012年，面对一系列瓶颈，张超开始谋划转型，延长产业链，由传统制造向生产服务、节能环保方面延伸。那些年，各地招商引资工作如火如荼。囿于本地的土地制约及扶持政策缺失，权衡之下，创新转型后的南方节能科技有限公司，2016年落地贵州。

　　贵州一系列土地、税收、资金等扶持政策，解了企业的燃眉之急。但随着企业向工业互联网的探索和数字化运维的进一步转型，贵州偏远地区在人才引进等方面的弊端逐渐显现，运行3年后，张超又有了搬家的想法。

　　2019年，在离家乡启东最近的上海杨浦区，张超注册成立了南方系又一家企业——钢企管家（上海）有限公司，将发展触角延伸至数字化领域。钢企管家的目标是利用云计算、大数据、AI算法等IT行业前沿技术，结合传统行业知识经验，在钢铁行业落地工业互联网，为钢铁企业搭建管家式科技服务平台。

　　正是依靠在润滑行业耕耘20多年积累的人脉，钢企管家成立后，业务纷至沓来。迁安九江高速线材、山西高义钢铁、山西晋南集团等纷纷签约合作，2021年，钢企管家运维的生产线亿多元，产线亿多元。

　　业务发展了，基于对运维板块盈利能力和商业模式复制的考量，企业开始考虑布局备件修复循环利用的再制造基地。很快，河北、山西、江苏盐城等地闻风而动，纷纷向张超抛来“橄榄枝”，一系列优惠政策的吸引力都很大。甚至上海虹口区在得知钢企管家的发展定位后，也拿出扶持优惠政策，张臂欢迎入驻。

　　张超有点纠结，他其实更想回启东继续发展。原来，南方科技、钢企管家的注册地、银行流水、税收缴纳都在贵州及上海，但企业发展过程中积累的固定资产却都在启东，从而造成贷款两头不着落的难题。

　　再制造基地如果落户在南方润滑周边，在共享客户资源、便捷管理、成本控制等方面，有着不可替代的天然优势。让张超和他的创业团队纠结的是，土地指标、融资渠道、政府支持……一系列问题，回启东后能真的解决吗？

　　契机出现在去年7月5日。当天，启东市委书记李玲带队到南方润滑调研。张超汇报了企业的现状、转型过程、发展前景及面临的困难，同时，把自己内心的矛盾和纠结也一吐为快。李玲当即向张超发出了把多业态综合发展事业总部落户启东的热情邀请，并要求随队的相关部门成立专班，做好跟踪服务。

　　在交谈中，李玲直击企业发展过程中的难点和易忽略点，商业模式的核心竞争力打造、知识产权保护、再制造基地土地指标的落实、企业上市规范过程中的政策支持、金融机构的对接帮扶、IT人才的招引政策……实实在在的一番话，句句讲到了点上，张超的顾虑一点点消散。

　　“我能想到的，李书记都想到了；我未想到的，李书记也替我想到了。这是我创业20多年来，第一次真正感受到启东的营商环境已发生了质的改变。当年我走出去，有迫不得已的考量，现在李书记召唤我们回来，并给了我迫不及待回归的理由，那我还有什么可犹豫的。”张超说。

　　营商环境的提升，除了拼资源、拼政策，还需拼服务、拼信用、拼环境。政府部门更要充当参谋角色，想企业之所想，急企业之所急，做企业的指路明灯，让广大投资者真正感受到被尊重、被信任、被理解，从而吸引更多客商前来兴办实业。学学启东的做法，也许能吸引更多像张超这样的“出走”企业家回归。 ·吴滨·

　　日报讯（通讯员 范存娟 陈小菊）这两天，南方系企业法人代表张超，正忙着与启东市自然资源和规划局对接，就企业再制造基地选址规划等问题沟通协商。

　　在南方系企业总部回迁启东5个月后，张超所碰到的一系列棘手问题，正由启东相关部门一一“认领”逐步化解。

　　扶持政策的落实，市镇两级领导带队定期上门；土地问题，自然资源和规划局协调对接；上市之旅，金融监管局定期辅导；重组涉税问题，税务局成立专班；融资问题，各大银行创新举措……“政府部门及金融机构的贴心服务，让我感觉从未如此踏实。”张超由衷地说。

　　南方系企业包括南方润滑、南方科技、钢企管家3家企业，分处启东、贵州、上海三地。自去年9月27日钢企管家科技有限公司在启东注册成立后，原上海、贵州公司承接的相关业务已逐渐转至启东，张超的工作重心再度放在了老家。

　　在启东润滑行业，张超和他的南方润滑名气不小，前者在2012年曾获启东市金牌企业家称号，彼时南方润滑的订单量就高达5亿多元。只是，与企业快速发展不相适应的是，土地成为制约企业发展的瓶颈，至2011年，南方润滑的订单量达5亿元，但满负荷产能不过3亿元。

　　作为传统产业，润滑行业也存在僧多粥少、竞争激烈的现状。2012年，面对一系列瓶颈，张超开始谋划转型，延长产业链，由传统制造向生产服务、节能环保方面延伸。那些年，各地招商引资工作如火如荼。囿于本地的土地制约及扶持政策缺失，权衡之下，创新转型后的南方节能科技有限公司，2016年落地贵州。

　　贵州一系列土地、税收、资金等扶持政策，解了企业的燃眉之急。但随着企业向工业互联网的探索和数字化运维的进一步转型，贵州偏远地区在人才引进等方面的弊端逐渐显现，运行3年后，张超又有了搬家的想法。

　　2019年，在离家乡启东最近的上海杨浦区，张超注册成立了南方系又一家企业——钢企管家（上海）有限公司，将发展触角延伸至数字化领域。钢企管家的目标是利用云计算、大数据、AI算法等IT行业前沿技术，结合传统行业知识经验，在钢铁行业落地工业互联网，为钢铁企业搭建管家式科技服务平台。

　　正是依靠在润滑行业耕耘20多年积累的人脉，钢企管家成立后，业务纷至沓来。迁安九江高速线材、山西高义钢铁、山西晋南集团等纷纷签约合作，2021年，钢企管家运维的生产线亿多元，产线亿多元。

　　业务发展了，基于对运维板块盈利能力和商业模式复制的考量，企业开始考虑布局备件修复循环利用的再制造基地。很快，河北、山西、江苏盐城等地闻风而动，纷纷向张超抛来“橄榄枝”，一系列优惠政策的吸引力都很大。甚至上海虹口区在得知钢企管家的发展定位后，也拿出扶持优惠政策，张臂欢迎入驻。

　　张超有点纠结，他其实更想回启东继续发展。原来，南方科技、钢企管家的注册地、银行流水、税收缴纳都在贵州及上海，但企业发展过程中积累的固定资产却都在启东，从而造成贷款两头不着落的难题。

　　再制造基地如果落户在南方润滑周边，在共享客户资源、便捷管理、成本控制等方面，有着不可替代的天然优势。让张超和他的创业团队纠结的是，土地指标、融资渠道、政府支持……一系列问题，回启东后能真的解决吗？

　　契机出现在去年7月5日。当天，启东市委书记李玲带队到南方润滑调研。张超汇报了企业的现状、转型过程、发展前景及面临的困难，同时，把自己内心的矛盾和纠结也一吐为快。李玲当即向张超发出了把多业态综合发展事业总部落户启东的热情邀请，并要求随队的相关部门成立专班，做好跟踪服务。

　　在交谈中，李玲直击企业发展过程中的难点和易忽略点，商业模式的核心竞争力打造、知识产权保护、再制造基地土地指标的落实、企业上市规范过程中的政策支持、金融机构的对接帮扶、IT人才的招引政策……实实在在的一番话，句句讲到了点上，张超的顾虑一点点消散。

　　“我能想到的，李书记都想到了；我未想到的，李书记也替我想到了。这是我创业20多年来，第一次真正感受到启东的营商环境已发生了质的改变。当年我走出去，有迫不得已的考量，现在李书记召唤我们回来，并给了我迫不及待回归的理由，那我还有什么可犹豫的。”张超说。

　　营商环境的提升，除了拼资源、拼政策，还需拼服务、拼信用、拼环境。政府部门更要充当参谋角色，想企业之所想，急企业之所急，做企业的指路明灯，让广大投资者真正感受到被尊重、被信任、被理解，从而吸引更多客商前来兴办实业。学学启东的做法，也许能吸引更多像张超这样的“出走”企业家回归。 ·吴滨·

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