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南通崇川推进招商引资上半年24个亿元产业项目开工

  2016年上半年, 南通崇川强势推进招商引资,24个亿元产业项目开工建设。

  作为主城区,南通崇川区牢牢把握“一带一路”、长三角区域发展一体化、江苏陆海统筹等重大战略机遇,紧紧围绕南通市委强化中心城市发展带来的规划、政策优势,主动出击,强势推进“365”招商行动,引导各条线、各板块注意力向项目建设上聚焦。2016年上半年,全区组织赴深圳、东莞等地开展招商活动7场,招引项目121家,其中5000万至1亿元项目3家,亿元以上项目5家。注册外资实际到账7911万美元,其中二季度到账外资5149万美元,环比一季度增长86.4%。阿里巴巴一达通、城市轨道交通公司等对全区外贸、投资稳增长具有重要意义的项目陆续成功落户。2016年上半年,该区被南通市认定的新开工亿元产业项目共24个,完成年度目标任务的80%,南通市级认定的重大外资项目2个,位居南通市前列。崇川区电子商务、现代物流、金融服务、科技服务等新兴服务业态应税销售均保持20%以上的增速,服务外包上报执行金额2.35亿美元,增长97.5%,完成全年目标的61.8%。楼宇经济日益壮大,重点楼宇税收同比增长36%,新增注册企业787家,单位面积税收贡献率达到1269元/㎡,继续保持全市领先。

  “蕞真诚的态度、蕞务实的作风、蕞优惠的政策、蕞高效的服务企业服务”,不仅仅是崇川区对外招商的承诺,更是全区党员干部努力践行的实际操守。目前,崇川区已建立起完善的招商管理系统,每天实时更新有效项目信息,不断加强对重点项目精细化管理和动态化跟踪。各街道、片区强化主业意识、阵地意识,完善推进体系、责任链条,普遍建立了富有特色、行之有效的项目通报、会办、考核等制度,基本形成了你追我赶、争先晋位的工作局面。

  随着南通市第十一届委员会第十二次全体会议的召开,对照“促进经济平稳较快增长”的具体要求,崇川区迅速查漏补缺、去弱存强,进一步优化政策、充实队伍。全面对接南通市“四个全面”考核体系,进一步完善全区考核体系。建立发展为主体,以经济指标、项目建设、房屋征收为内容,以招商引资工作为加分项,稳定安全工作为减分项,党的建设、文明长效、社会建设等工作完成情况为基础分值系数的考核体系。推行过程责任清单考核,根据全区当前项目建设进度,制定了《下半年重点必成在建项目责任清单》、《下半年确保推进项目清单》、《下半年推进招商项目责任清单》,严格落实责任,序时推进,实现阶段性清单清零。围绕“三张清单”,制定红黄牌追责办法。有必成项目在市亿元以上产业项目年度考核中被删除的、确保项目在市亿元以上产业项目查评中认定率低于90%的、推进招商项目在区级项目推进年度考核中节点完成率低于50%的,项目责任单位党政主要负责人就吃一张红牌。根据累计吃到的红牌数,项目责任单位党政主要负责人将受到诫勉谈话、通报批评、停职检查等处理措施。

  “清单所列只是基本保底任务,清单之外方显英雄本色,相关政策还鼓励各单位自我加压、高点定位,在做好‘规定动作’的基础上,做好‘自选动作’,为全区项目建设挑更多的担子。”######南通市崇川区委副书记、区长陈俊说。

  招商是项目建设的源头,为此,崇川区还出台了《驻外招商管理考核办法》,对区委区政府领导、驻外招商局人员、各板块党政负责人和专职招商人员在外招商的天数,都提出了明确考核要求。组织成立了上海、深圳、北京、台湾四个驻外招商局,按照1名区领导挂帅,1名正科职领导担任局长,2名副科职领导担任副局长,2名招商人员的“1+1+2+2”模式进行人员选派配备。对连续两年考核为优秀的招商人员,记三等功一次,并优先提拔使用。连续两轮驻外且每年考核均为优秀者,予以提拔使用或晋升职级;连续三轮驻外且每年考核均为优秀者,直接晋级。同时,建立推进办,下辖督查考核组、项目推进组和招商引资组;成立观音山新城工作组、任港区域工作组;明确三个片区、四个驻点、四个园区和九个街道等二十个责任主体。“一周一会办、一旬一公布、一月一考评、一季一观摩、半年一述职、年度一考核”,努力推进项目快建设、见成效。区督查考核组还将对全区项目建设开展日报告、周汇总、旬督办、月点评,通过项目现场督核提意见、查漏补缺下任务单、定时定点对比项目建设前后进展,形成全区项目建设推进实时进度表和落实整改完成表,切实做好区项目建设报送备查和与市项目考核迎查的无缝对接。

  ######南通市崇川区委书记吴旭说,“全区上下将以此次学习贯彻市委十一届十二次全会精神为契机,聚焦项目建设和招商引资工作,引导全区上下充分认识项目建设招商引资的极端重要性,锐意进取、攻坚克难,形成招商带项目、项目促发展的强大合力,再掀崇川项目建设新高潮。”(陆建国 季陆军)

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