4月11日下午，区投资服务中心领导班子成员任职会议召开。区委书记陈永红出席会议，强调要全面推进“双招双引”改革，迅速掀起新一轮招商引智热潮，并勉励班子成员要牢记使命、不负重托，以更加饱满的热情，更加充足的干劲，打好“双招双引”攻坚战，为推动我区高质量发展、建设“强富美高”新通州作出应有的贡献。区委副书记、区长凌屹参加会议。

　　陈永红指出，招商引资是项目建设的源头，是通州走在全市前列的根本保证。这次区委结合机构改革，将区招商局更名为区投资服务中心，职能调整为“双招双引”体制，负责全区招商引资和招才引智工作的统筹协调、组织管理、任务分解下达、考核评比等工作，同时直接承担区委区政府的招商引资和招才引智任务。这是我区全面推行“双招双引”的重大改革，是经过通盘考虑、慎重研究作出的重要决定。希望大家坚定信心、珍惜机遇，积极履行新使命，充分展现新担当新形象新作为。

　　陈永红强调，要明确职能定位，领会辩证关系，准确把握“双招双引”工作原则。把握好招引重大产业项目和人才项目的职能，中心实行“双招双引”体制，既要招商也要引智，二者要做到有机统一，真正推动形成产才融合、互促共进的良好工作格局。把握好情报搜集和产业研究的职能，结合通州产业布局和产业特点，常态化开展前瞻性研究和情报搜集，并做出合理的对策建议。把握好统筹协调和组织管理的职能，进一步加强党的领导，发挥好牵头负责全区招商引智工作的统筹协调、组织管理职能，统筹好区内区外各类资源，科学制订相关工作计划、任务目标、配套措施，同时加强考核评比与督促落实。把握好业务培训与专业队伍建设的职能，中心要成为双招人员“培训大本营”和“种子仓库”，通过以老带新、实践磨炼，打造一支懂经济、会招商、善引才、有拼劲、能吃苦的“精英部队”，同时加强对各镇（区、园、街道）“双招双引”工作的业务指导，真正构建起区镇联动的“双招双引”工作体系。

　　陈永红强调，要严格考核奖惩，突出激励奖励，健全完善“双招双引”工作机制。要建立“双招双引”工作对接推进机制，准确把握“高效、务实、规范、明晰、畅通”这几个关键词，尽快将协调推进、信息直报、信息研判、定期例会、上报反馈、挂图作战等六大机制健全完善。要建立“双招双引”工作队伍培养管理机制，建立双招队伍专职化管理、双招人员专业能力提升、双招工作外延拓展机制，着力解决双招人员不专职不专业问题。要建立“双招双引”工作督查考核机制，通过多种方式把相关任务指标跟进落实督促到位，强化考核，在中心内部迅速形成“比学赶超”的工作氛围。要建立“双招双引”工作激励机制，物质激励要突出成效，政治激励要注重实绩，精神激励要扩大影响，着重激发社会各方的双招热情，充分调动双招人员的主观能动性，大力营造“双招双引”的浓厚氛围。

　　陈永红要求，要突出班子建设，把握关键环节，迅速形成“双招双引”工作合力。突出政治建设，树立忠诚干净担当形象，班子成员要把好方向、抓好大事、谋好全局、当好表率，全力争创“讲政治、善团结、有活力、能攻坚、敢创新”的领导班子。加强团结协作，尽快形成整体合力，找准定位，发挥每个成员的主动性、创造性，充分调动工作积极性。坚守廉政底线，严格落实主体责任，切实增强全体人员的廉政意识、自律意识和底线意识，牢固树立投资服务中心就是客商和企业“娘家人”的理念，打出通州廉洁招商、阳光招商的金字招牌。

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