2016年上半年， 南通崇川强势推进招商引资，24个亿元产业项目开工建设。

　　作为主城区，南通崇川区牢牢把握“一带一路”、长三角区域发展一体化、江苏陆海统筹等重大战略机遇，紧紧围绕南通市委强化中心城市发展带来的规 划、政策优势，主动出击，强势推进“365”招商行动，引导各条线、各板块注意力向项目建设上聚焦。2016年上半年，全区组织赴深圳、东莞等地开展招商 活动7场，招引项目121家，其中5000万至1亿元项目3家，亿元以上项目5家。注册外资实际到账7911万美元，其中二季度到账外资5149万美元， 环比一季度增长86.4%。阿里巴巴一达通、城市轨道交通公司等对全区外贸、投资稳增长具有重要意义的项目陆续成功落户。2016年上半年，该区被南通市 认定的新开工亿元产业项目共24个，完成年度目标任务的80%，南通市级认定的重大外资项目2个，位居南通市前列。崇川区电子商务、现代物流、金融服务、 科技服务等新兴服务业态应税销售均保持20%以上的增速，服务外包上报执行金额2.35亿美元，增长97.5%，完成全年目标的61.8%。楼宇经济日益 壮大，重点楼宇税收同比增长36%，新增注册企业787家，单位面积税收贡献率达到1269元/㎡，继续保持全市领先。

　　“蕞真诚的态度、蕞务实的作风、蕞优惠的政策、蕞高效的服务企业服务”，不仅仅是崇川区对外招商的承诺，更是全区党员干部努力践行的实际操守。 目前，崇川区已建立起完善的招商管理系统，每天实时更新有效项目信息，不断加强对重点项目精细化管理和动态化跟踪。各街道、片区强化主业意识、阵地意识， 完善推进体系、责任链条，普遍建立了富有特色、行之有效的项目通报、会办、考核等制度，基本形成了你追我赶、争先晋位的工作局面。

　　随着南通市第十一届委员会第十二次全体会议的召开，对照“促进经济平稳较快增长”的具体要求，崇川区迅速查漏补缺、去弱存强，进一步优化政策、 充实队伍。全面对接南通市“四个全面”考核体系，进一步完善全区考核体系。建立发展为主体，以经济指标、项目建设、房屋征收为内容，以招商引资工作为加分 项，稳定安全工作为减分项，党的建设、文明长效、社会建设等工作完成情况为基础分值系数的考核体系。推行过程责任清单考核，根据全区当前项目建设进度，制 定了《下半年重点必成在建项目责任清单》、《下半年确保推进项目清单》、《下半年推进招商项目责任清单》，严格落实责任，序时推进，实现阶段性清单清零。 围绕“三张清单”，制定红黄牌追责办法。有必成项目在市亿元以上产业项目年度考核中被删除的、确保项目在市亿元以上产业项目查评中认定率低于90%的、推 进招商项目在区级项目推进年度考核中节点完成率低于50%的，项目责任单位党政主要负责人就吃一张红牌。根据累计吃到的红牌数，项目责任单位党政主要负责 人将受到诫勉谈话、通报批评、停职检查等处理措施。

　　“清单所列只是基本保底任务，清单之外方显英雄本色，相关政策还鼓励各单位自我加压、高点定位，在做好‘规定动作’的基础上，做好‘自选动作’，为全区项目建设挑更多的担子。”******南通市崇川区委副书记、区长陈俊说。

　　招商是项目建设的源头，为此，崇川区还出台了《驻外招商管理考核办法》，对区委区政府领导、驻外招商局人员、各板块党政负责人和专职招商人员在 外招商的天数，都提出了明确考核要求。组织成立了上海、深圳、北京、台湾四个驻外招商局，按照1名区领导挂帅，1名正科职领导担任局长，2名副科职领导担 任副局长，2名招商人员的“1+1+2+2”模式进行人员选派配备。对连续两年考核为优秀的招商人员，记三等功一次，并优先提拔使用。连续两轮驻外且每年 考核均为优秀者，予以提拔使用或晋升职级；连续三轮驻外且每年考核均为优秀者，直接晋级。同时，建立推进办，下辖督查考核组、项目推进组和招商引资组；成 立观音山新城工作组、任港区域工作组；明确三个片区、四个驻点、四个园区和九个街道等二十个责任主体。“一周一会办、一旬一公布、一月一考评、一季一观 摩、半年一述职、年度一考核”，努力推进项目快建设、见成效。区督查考核组还将对全区项目建设开展日报告、周汇总、旬督办、月点评，通过项目现场督核提意 见、查漏补缺下任务单、定时定点对比项目建设前后进展，形成全区项目建设推进实时进度表和落实整改完成表，切实做好区项目建设报送备查和与市项目考核迎查 的无缝对接。

　　******南通市崇川区委书记吴旭说，“全区上下将以此次学习贯彻市委十一届十二次全会精神为契机，聚焦项目建设和招商引资工作，引导全区上下充分认 识项目建设招商引资的极端重要性，锐意进取、攻坚克难，形成招商带项目、项目促发展的强大合力，再掀崇川项目建设新高潮。

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